瑞雪迎春，萬象更新。2月6日上午，武漢城投房地產公司召開2024年度工作大會暨第四屆第三次職工（會員）大會。集團公司總經理、公司董事長朱凌，公司經營班子及全體職工參加會議。

會上，公司總經理李輝全面總結2023年工作，安排部署2024年任務，動員全體干部職工統一思想、凝聚共識，以踔厲奮發、篤行不怠的精神和干勁，為圓滿完成2024年各項工作任務努力拼搏。

會議對2023年度各項工作中貢獻突出的先進集體和先進個人進行了表彰，先進集體和先進個人代表進行了發言。

大會，簽署合同了《2024年度經營管理目標責任書》和《2024年度安全保衛工作目標責任書》。

會議聽取并審議2023年工會工作報告、年度工會經費使用和集體合同執行情況，組織簽訂《群體裝修紙質合同說明協議》《年薪專向群體裝修紙質合同說明協議》《工作安全性高環境衛生專向群體裝修紙質合同說明協議》《女勞務派遣人員合法權利保證專向群體裝修紙質合同說明協議》，積極開展了202四年度總工會事業信賴度綜合評價。

朱凌充分肯定公司2023年各項工作取得的成績，并結合市場形勢和行業變革，著重從三個“關鍵字”出發，對城投房地產公司下一步找準發展定位、搶抓發展機遇，推動高質量發展提出新的要求。

突顯出你這個關鍵字——“變”。

從外部看，國際局勢的復雜變化促成了當下的經濟形勢走向，也改變了行業狀況，“躺贏”時代遠去，“內卷時代已來，唯有足夠專業，才有一線生機，這意味著無論是企業還是個人，都要努力提升與生產經營相關專業能力，把本領牢牢握在自己手中。從內部看，公司前期開發的項目進入尾聲，經營業態發生變化，現階段要快速轉經營思路、經營模式和經營邏輯，在深耕主業的同時，加快向資產運營方向轉型，同步尋找新的發展方向，加快形成多點支撐的經營格局。

講求這個關鍵字——“動”。

一方面完成力動起來，做出推后策劃、推后就著手，邊做邊想，在操作中糾偏；第二是快步伐運作動起來，列席會議人要提高認識激發嚴峻感，推動了四項運作提質提效起步；三是人個人加快動起來，不管什么年齡階段、職位、工種都一定要總是充實不少進一步完善專科知識儲備形式，爭做貼合工業企業應該的高總體水平混合型人。

抓好這個關鍵字——“實”。

一、做工作的上總體指標要抓實，需以集團簡介批準的成就總體指標為全年度做工作的上學習目標，保證 每段項成就高品產品結束；第二把做工作的上做實，從所有事開始，腳踏板實際，精益管理求精，于時緊時松處見精神什么；三是以及緩解有嚴格執行，進行每段個部驟，積小勝為大勝，積小流成江河湖海，寧做日積跬步的烏龜，不做心猿意馬的松鼠，錨定總體指標淡然處之向前。

朱凌還公戶司工作開拓、營銷創新去化、基金推廣等關鍵點指標釣魚任務做了重心推進。